หลักการและเหตุผล
แต่ละกระบวนการมีทั้งความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อเป้าหมายและโอกาสที่ช่วยให้องค์กรพัฒนาวิธีทำงาน การวิเคราะห์เรื่องเหล่านี้ต้องเชื่อมโยงกับบริบทและข้อมูลของกระบวนการ
การระบุความเสี่ยงเพียงอย่างเดียวอาจยังไม่เพียงพอ ทีมงานต้องเข้าใจเกณฑ์การประเมิน การเลือกมาตรการ และการนำผลวิเคราะห์ไปใช้ในการวางแผนและปรับปรุงงาน
หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด หลักการ และแนวทางการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐานต่างๆ รวมถึงสามารถประยุกต์ใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงในกระบวนการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความไม่แน่นอนในระบบบริหารคุณภาพ
Your Instructor
อาจารย์หนึ่ง ชญานิศ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด หลักการ และแนวทางการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐานต่างๆ รวมถึงสามารถประยุกต์ใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงในกระบวนการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความไม่แน่นอนในระบบบริหารคุณภาพ
เหมาะสำหรับใคร
QMR / ผู้จัดการระบบคุณภาพ / วิศวกร / หัวหน้างาน
ผู้ตรวจประเมินภายใน / ผู้บริหารกระบวนการ
บุคลากรที่ต้องรับผิดชอบการวิเคราะห์ความเสี่ยงในองค์กร
หัวข้อการฝึกอบรม
แนวคิด Risk-based Thinking และความสัมพันธ์กับ PDCA
ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส
ขั้นตอนการระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยง
การกำหนดโอกาสเพื่อการพัฒนาและปรับปรุงระบบ
เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง เช่น การกำหนดเกณฑ์การให้คะแนน, การประยุกต์ใช้ Matrix
Workshop: การประเมินความเสี่ยงของกระบวนการจริง
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
เข้าใจหลักการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสตามแนวทาง ISO 9001
สามารถประยุกต์ใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงกับกระบวนการในองค์กร
เสริมทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
สนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการป้องกันปัญหาล่วงหน้า
รูปแบบการฝึกอบรม
เข้าใจหลักการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสตามแนวทาง ISO 9001
สามารถประยุกต์ใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงกับกระบวนการในองค์กร
เสริมทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
สนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการป้องกันปัญหาล่วงหน้า