หลักการและเหตุผล
เหตุการณ์หยุดชะงักอาจกระทบต่อกิจกรรมสำคัญและการให้บริการขององค์กร การจัดระบบความต่อเนื่องทางธุรกิจช่วยให้ทีมวิเคราะห์ผลกระทบและเตรียมแนวทางตอบสนองร่วมกัน
ความเข้าใจ ISO 22301, Business Impact Analysis และการจัดทำแผน BCP ช่วยเชื่อมโยงการวางแผนกับการซ้อม ทบทวน และพัฒนาความพร้อมขององค์กร
หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 22301:2019 ระบบการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) และสามารถตีความเพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุการณ์วิกฤตอย่างมีประสิทธิภาพ
Your Instructor
อาจารย์หนึ่ง ชญานิศ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใ จข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 22301:2019 ระบบการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) และสามารถตีความเพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อเหตุการณ์วิกฤตอย่างมีประสิทธิภาพ
เหมาะสำหรับใคร
ผู้บริหาร / QMR / Risk Manager / Business Continuity Coordinator
หัวหน้างานทุกระดับในฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจหลัก
ผู้ตรวจประเมินภายใน
หัวข้อการฝึกอบรม
แนวคิดและวัตถุประสงค์ของระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS)
โครงสร้างและข้อกำหนดของ ISO 22301:2019 (Annex SL Structure)
การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Impact Analysis: BIA)
การประเมินความเสี่ยงและการกำหนดกลยุทธ์การฟื้นฟู (Recovery Strategy)
การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP)
การซ้อมแผน ทบทวน และปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
เข้าใจข้อกำหนดและหลักการของ ISO 22301:2019 อย่างครบถ้วน
สามารถประยุกต์ใช้ระบบ BCMS ให้เหมาะสมกับบริบทขององค์กร
มีแน วทางในการวิเคราะห์ BIA และจัดทำแผน BCP อย่างเป็นระบบ
เพิ่มความพร้อมขององค์กรต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินและลดผลกระทบทางธุรกิจ
รูปแบบการฝึกอบรม
เข้าใจข้อกำหนดและหลักการของ ISO 22301:2019 อย่างครบถ้วน
สามารถประยุกต์ใช้ระบบ BCMS ให้เหมาะสมกับบริบทขององค์กร
มีแนวทางในการวิเคราะห์ BIA และจัดทำแผน BCP อย่างเป็นระบบ
เพิ่มความพร้อมขององค์กรต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินและลดผลกระทบทางธุรกิ จ